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In questo webinar scoprirai come applicare il metodo Mela per digitalizzare e semplificare le attività di cantiere, migliorando controllo, coordinamento e trasparenza. Una guida pratica dedicata a Direttori dei Lavori, CSE e tecnici che vogliono integrare il cantiere con il lavoro d’ufficio in modo efficace.
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In questo webinar viene illustrato come applicare il metodo Mela per digitalizzare le attività in cantiere, pensato in particolare per Direttori dei Lavori, il CSE e figure tecniche che vogliono semplificare il controllo e la gestione operativa. Viene mostrato come usare le funzionalità della piattaforma per rendere il cantiere più trasparente, efficiente e integrato con il lavoro in ufficio.
Contenuti principali trattati:
Introduzione al metodo Mela per la digitalizzazione del cantiere Viene presentato l’approccio, gli obiettivi e perché la digitalizzazione è ormai indispensabile per migliorare efficienza, tracciabilità e coordinamento.
Ruolo del Direttore dei Lavori nel processo digitale Focus su come il DL (e figure simili) può usare Mela come “cerniera” tra progetto, cantiere e rapporto con committente, garantendo coerenza e controllo.
Strumenti digitali chiave presentati
Pianificazione delle attività e progetti
Monitoraggio operazioni in corso
Raccolta dati da cantiere e foto
Comunicazione e reporting integrati
Procedure operative passo-passo Vengono mostrate procedure reali su come:
Impostare il cantiere nel sistema
Assegnare attività e team
Ricevere aggiornamenti dal cantiere
Verificare le esecuzioni e intervenire tempestivamente
Monitoraggio e controllo Come visualizzare in tempo reale lo stato delle attività, rilevare anomalie, confrontare le previsioni con il consuntivo e intervenire quando necessario.
Benefici e vantaggi pratici per il direttore dei lavori
Maggiore trasparenza su quanto accade in cantiere
Riduzione delle inefficienze e degli errori comunicativi
Migliore coordinamento tra cantiere e ufficio
Documentazione più chiara e verificabile
Linee guida per l’adozione nel proprio cantiere Consigli per introdurre gradualmente il metodo Mela, organizzare la transizione digitale, formare il personale e adattarlo alle proprie realtà operative.
Alessandro Cognigni
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