Las historias de éxito

Por un ente regional que opera en los sectores de la agricultura y los bosques, el paso al trabajo sin papel se ha hecho realidad, permitiendo una rendición de cuentas de los costes más eficiente, un seguimiento constante de las actividades y una visión económica en tiempo real de los costes de la mano de obra.

Mela ha apoyado a una importante empresa del sector energético en la digitalización de las actividades operativas diarias en 12 plantas industriales (8 termoeléctricas y 4 hidroeléctricas). Mediante el uso de códigos QR, NFC y paneles personalizados, hemos mejorado la gestión de los controles diarios y periódicos, garantizando trazabilidad, eficiencia y estandarización.

En un gran aeropuerto del Lazio, la gestión de la obra se transformó, permitiendo digitalizar los informes de inspección, automatizar la generación de informes y crear un archivo fotográfico siempre accesible.

Mela ha apoyado a un consorcio regional en la gestión de la red hídrica, resolviendo problemas relacionados con la documentación en papel y el seguimiento de las actividades. Gracias a la digitalización de las actas de intervención y al archivo centralizado, toda la información es ahora fácilmente accesible. La integración con el sistema GIS ha permitido la programación y la apertura de las actividades directamente desde el mapa.

Antes de adoptar Mela, esta empresa del sur de Italia tenía que afrontar retrasos en la rendición de cuentas de los trabajos, dificultades para coordinar a los equipos sobre el terreno y una fragmentación de la información crítica. Gracias a Mela, hoy todas las actividades se rastrean en tiempo real, la información se centraliza en un único repositorio y los procesos operativos están optimizados.

El mantenimiento de las áreas verdes públicas, la señalización vial, el embellecimiento urbano y el desatasco: este estudio de caso muestra cómo la implementación de Mela ha hecho que la gestión de estas actividades sea más simple, eficiente y transparente, eliminando la complejidad de los procesos tradicionales y mejorando la organización interna.

Una empresa manufacturera toscana, operante en la producción industrial, se encontró frente a importantes problemáticas en la gestión de las actividades de mantenimiento ordinario y extraordinario de sus máquinas. Con la adopción de Mela ha sido posible transformar radicalmente el proceso, haciéndolo más organizado, monitorizable y trazable en cada una de sus fases.